Você já refletiu sobre como o ambiente de trabalho vai além dos riscos físicos? Segurança socioemocional é garantir que cada colaborador se sinta acolhido e possa expressar suas emoções e ideias livremente, sem medo de retaliação. Este conceito se torna ainda mais relevante quando entendemos que, no cenário laboral, a minimização dos riscos psicossociais depende da atuação em três níveis: Eu, Nós e Empresa.
Segurança socioemocional é a condição em que o indivíduo se sente emocionalmente seguro para lidar com desafios, expressar vulnerabilidades e buscar apoio, tanto individualmente quanto coletiva. Esse conceito integra o bem-estar psicológico ao ambiente de trabalho, promovendo um clima de confiança e respeito. Como bem expressa o trecho do nosso relatório de mapeamento de clima organizacional positivo (Programa PersonaliBem PRO+):
“Todo trabalho que realizamos (independente da empresa, cargo e área que atuamos) envolve alguns riscos psicossociais (psicológicos e sociais) que podem gerar consequências negativas para nós e para as pessoas ao redor. O que, como, quando, onde e com quem trabalhamos pode criar riscos psicossociais devido a diversos fatores, como a má nutrição ou manifestação do inverso dos pilares do acrônimo PERMA, como relacionamentos tóxicos (oposto do pilar Relacionamentos Positivos).”
Para os riscos psicossociais serem efetivamente minimizados, é crucial atuar em três níveis distintos:
Nível “Eu”
No nível individual, cada colaborador é responsável por desenvolver o autoconhecimento e estratégias de autocuidado. Práticas como a meditação, a reflexão pessoal e a busca por apoio psicológico ajudam a fortalecer a resiliência emocional, capacitando cada um a lidar melhor com as pressões do dia a dia.
Nível “Nós”
A interação e o apoio mútuo entre os colegas de trabalho são essenciais. Aqui, a construção de um ambiente de diálogo e colaboração permite que os desafios emocionais sejam compartilhados e solucionados coletivamente. A comunicação aberta e a empatia entre a equipe contribuem para reduzir conflitos e fomentar um clima de suporte e confiança.
Nível “Empresa”
No âmbito organizacional, é indispensável que a empresa implemente políticas e uma cultura que priorizem a saúde mental. Isso envolve a criação ou a reformulação de práticas internas e programas de treinamento que incentivem o respeito, o cuidado e o apoio mútuo entre todos os colaboradores. A gestão deve promover um ambiente no qual a segurança socioemocional seja parte integrante dos valores e objetivos corporativos.
Quando a segurança socioemocional é aplicada consistentemente, os benefícios são amplos:
Melhoria na Qualidade de Vida: Colaboradores que se sentem seguros emocionalmente demonstram maior satisfação e engajamento, refletindo em sua produtividade.
Redução de Conflitos: Um ambiente onde a comunicação é incentivada e os sentimentos são respeitados diminui as chances de conflitos internos.
Fortalecimento da Cultura Organizacional: Políticas que promovem a segurança socioemocional ajudam a construir uma cultura de respeito e apoio mútuo, impactando positivamente a reputação e a eficiência da empresa.
Na prática, essas ações podem ser observadas em iniciativas como reuniões de feedback, programas de apoio psicológico e treinamentos focados na inteligência emocional. Assim, mesmo pequenas atitudes no cotidiano podem evitar que problemas emocionais se agravem e comprometam o desempenho profissional.
O ambiente de trabalho precisa garantir segurança tanto ao corpo quanto à mente de todos os colaboradores. Ao atuar nos níveis “Eu, Nós e Empresa”, é possível construir um espaço seguro onde cada colaborador se sinta valorizado e capaz de enfrentar os desafios com resiliência. Investir nessa dimensão não só cumpre um papel preventivo, mas também contribui para uma cultura organizacional mais humana e produtiva. Além disso, com a atualização da NR-01, garantir a segurança socioemocional dos colaboradores passará, a partir de maio de 2025, a ser uma obrigação para todas as empresas.
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Sobre o autor:
Patrick V. Faria é mestre em Psicologia Positiva aplicada ao Desenvolvimento Humano e Organizacional; e especialista em Fundamentos da Psicologia Positiva pela University of Pennsylvania. Também é o fundador, CEO e assistente de atendimento ao cliente da Perflowence — Desenvolvimento Humano Saudável.